Even better with more control
WILVO GROUP NEEMT METALNET OVER.

Met de overname van het in Valkenswaard gevestigde Metalnet schaalt WILVO Group verder op en wordt er opnieuw geïnvesteerd in toekomstbestendigheid. Door de overname (de vijfde na GFM in 2020, ITEQ in 2021, Van Den Broek in 2022 en v.d. Elsen in 2023), haalt WILVO Group een hoog niveau aan procesoptimalisatie-kennis in huis. Ook kunnen klanten op het gebied van hoogwaardige en nauwkeurige precisiecomponenten en kostenefficiënte fijnmechanische onderdelen nog slagvaardiger geholpen worden. WILVO Group zet door strategische overnames al enkele jaren fors in op ‘gezonde groei’. Rob Lemmens (CEO WILVO): “Metalnet is geen onbekende voor ons. Het bedrijf is al jaren een van onze belangrijkste toeleveranciers. Regelmatig hebben we ons verbaasd over het vakmanschap en de kennis die aanwezig is binnen de organisatie en de wijze waarop het bedrijf altijd volledig in control is, zelfs terwijl ze hard groeien. De lat bij WILVO Group ligt hoog en Metalnet tikt deze keer op keer moeiteloos aan. Toch was het Metalnet die ons in het vizier had en aangaf dat zij op uiterst selectieve wijze op zoek waren naar een overnamepartij. Zoals bekend gaat voor ons groeien samen met kansen benutten én samenwerken. De overname van Metalnet voelt voor ons als een unieke kans, die we absoluut niet konden laten schieten. Net als wij beschikken ook zij over een state of the art machinepark en zijn ze continu bezig met nog beter worden. We zijn in alle opzichten een absolute match. Metalnet gaat zeker op het gebied van procesoptimalisatie veel waarde toevoegen, ook aan de andere bedrijven binnen WILVO Group. Ze maken ons gewoon nóg beter.”

Nieuwe markten & meer volume
Net als WILVO Group is Metalnet actief in het hoge segment, met focus op de semiconductor industrie. WILVO Group zet met de overname dan ook vol in op nieuwe markten om nog verder te kunnen groeien. Met Metalnet wordt er exceptionele kennis en knowhow op het gebied van QLTC, automatisering- en procesoptimalisatie in huis gehaald. Vooral dit laatste is voor WILVO Group van groot belang om de regie over de eigen betrouwbaarheid en kwaliteit stevig in handen te houden. Dit volledig in lijn met de trend van het de-risken van de supply chain.

WILVO Group heeft de ambitie om op het gebied van multi-technology capabilities, value-add services en industrial-scale production een grote speler te worden binnen het hightech ecosysteem in West-Europa. Het ‘maken’ van volumes wordt daarom steeds belangrijker. Tegelijkertijd vraagt volume om capaciteit en slagkracht. De overname van Metalnet is hierop het meest recente antwoord. Bij WILVO Group zijn na de overname 560 enthousiaste en gemotiveerde collega’s werkzaam.

Over Metalnet
Metalnet is een op hoog niveau opererende toeleverancier van verspanende bewerkingen. Met divisies voor hoog nauwkeurige precisiecomponenten en kostenefficiënte fijnmechanische onderdelen, is het bedrijf in staat om klantgerichte oplossingen te produceren voor de meest uiteenlopende industriële sectoren. Vakmanschap, een technisch hoogwaardig machinepark en een uiterst strak georganiseerde planning, zijn al 20 jaar de focusgebieden van het bedrijf.

Borromin Capital
Het is de vijfde overname van WILVO Group, sinds zij in de lente van 2019 een meerderheidsbelang overdroegen aan Borromin Capital Fund IV. Eerder werden mechanisch toeleverancier GFM, (gespecialiseerd in CNC verspanen), ITEQ (one-stop shop voor metaalcomponenten van prototypes tot aan grote series), Van Den Broek (precision & tooling fijnmechanische onderdelen) en v.d. Elsen (toeleverancier van hoogwaardige fijnmechanische componenten en modules) overgenomen.

Borromin (2001) is een onafhankelijke en succesvolle private equity investeerder, die een focus heeft op middelgrote bedrijven binnen Duitstalig Europa en de Benelux. Borromin investeert bij successie vraagstukken en management buy-outs, maar voorziet ook in kapitaal bij groeimogelijkheden. Borromin Capital Fund IV is een investeringsfonds dat gesteund wordt door de European Fund for Strategic Investments (EFSI). EFSI heeft ten doel om financiering toegankelijk te maken voor productieve investeringen binnen de Europese Unie.

WILVO Elskensakker 8 heeft een nieuwe buurman: WILVO. Het pand aan de Elskensakker 6 staat volledig in dienst van werkzaamheden die we verrichten voor een van onze internationale klanten (niet gevestigd in NL). De kernactiviteit op de nieuwe locatie is het assembleren en transport-proof verpakken van machineonderdelen, om ze vervolgens op dagelijkse basis te transporteren naar de klant. Binnen WILVO zijn we continu bezig met optimalisatie om onze klanten zo goed mogelijk te kunnen bedienen. Ditmaal is het een nieuw pand dat hieraan bijdraagt.

Op dinsdag 9 maart jl. werd Henk Bone (Directeur Bone Interieurwerken) gekroond tot Ondernemer van het jaar binnen de gemeente Bergeijk. De prijs werd voor de twaalfde keer uitgereikt tijdens het OndernemersContact Bergeijk. Namens WILVO was Rob Lemmens (CEO bij WILVO) aanwezig. Tijdens deze avond vond er ook een veiling plaats voor het goede doel, bij opbod werd een bank geveild (afkomstig uit het voormalige Rabobankgebouw aan ’t Hof). WILVO ging met de bank aan de haal, waarop Henk Bone direct aangaf het goede doel nog steeds te willen steunen. Zijn ‘bod’ voor een kop koffie op de bank bij WILVO werd door Rob Lemmens geaccepteerd; tijd voor een ‘goei’ gesprek op ’t benkske tussen twee échte Bergeijkse bedrijven, met de wortels diep verankerd in de lokale gemeenschap.

“De Bergeijkse ondernemer legt de prestatielat op het cijfer 9. Dat maakt dat binnen onze gemeente een breed scala aan bedrijven -actief in legio segmenten- op toplevel presteert, zowel nationaal als internationaal.”
– Henk Bone –

De verschillen tussen WILVO en Bone Interieurwerken zijn op papier enorm groot. Neem alleen al de omvang, de organisatiestructuur en het feit dat Henk Bone al ruim 30 jaar actief is als zelfstandig ondernemer. Daartegenover Rob Lemmens die als CEO aan het roer staat van een bedrijf met investeringsmaatschappij Borromin Capital als financieel eigenaar. (In de lente van 2019 droeg WILVO een meerderheidsbelang over aan Borromin Capital Fund IV, red.) Tijdens het gesprek werd al snel duidelijk dat de verschillen op veel andere gebieden minimaal zijn. Zowel Henk als Rob leiden de bedrijven vanuit de visie dat de Bergeijkse wortels een essentieel onderdeel zijn van het bedrijfs-DNA. Bone Interieurwerken en WILVO kunnen niet zonder Bergeijk én Bergeijk kan niet zonder hen, toch?

“Ik kan enorm genieten van de Bergeijkse ondernemer. De drive om succesvol te zijn en bij tegenslag niet direct bij de pakken neer te zitten, dat is echt kenmerkend voor de bedrijven hier. Ik ben ook van mening dat de Bergeijkse ondernemer de prestatielat standaard op het cijfer 9 heeft liggen. Dat maakt dat binnen onze gemeente een breed scala aan bedrijven -actief in legio marktsegmenten- op toplevel presteert, zowel nationaal als internationaal. We zijn alleen al om die reden belangrijk binnen de Brainport regio.” Henk spreekt de woorden bijna uit in speechvorm, waarna Rob Lemmens hem aanvult met de woorden ‘aandacht’ en ‘respect’. Volgens hem ook kenmerkend voor de manier waarop we hier met en voor elkaar werken.

Ondernemen in en voor Bergeijk
Rob: “We zijn diep verankerd in de lokale gemeenschap. Dit is van oudsher zo en ik vind het ook enorm belangrijk dat dit zo blijft. Als je me dan de vraag stelt of wij niet zonder Bergeijk kunnen, dan beaam ik dat. Alleen al om het feit dat we in de praktijk zien dat werknemers die woonachtig zijn in Bergeijk (groot Bergeijk, red.) enorm goed passen binnen ons bedrijf. We spreken dezelfde taal, begrijpen elkaar en we stropen de mouwen op. Overigens mag je de cirkel wel iets groter maken dan alleen het Bergeijkse, anders maken we onszelf voor het werven van nieuwe collega’s wellicht iets te lokaal. Ook iemand uit Eersel of Valkenswaard past perfect bij WILVO.” Henk knikt instemmend; een gelijkenis en gezamenlijk inzicht tussen WILVO en Bone Interieurwerken is getrokken.

“WILVO is vanuit vroeger diep verankerd in de lokale gemeenschap. Dat is nu nog steeds zo en ik vind het enorm belangrijk dat dit zo blijft.”
– Rob Lemmens –

Het werd al aangehaald; de positie van Bergeijk binnen de Brainport regio. “Omdat we hier in Bergeijk ‘slim’ ondernemen en altijd openstaan voor samenwerking, stellen we binnen de Brainport regio ook echt wat voor. Sterker nog ‘hier’ (Kempen regio red.) werken we volgens mij écht samen en beperken we ons niet tot enkel mooie woorden. Als WILVO hebben we met verschillende metaalbedrijven uit Bergeijk decenniaoude samenwerkingen. Voor de buitenwereld lijken we vaak concurrerende metaalbedrijven, maar we hebben elkaar juist keihard nodig. Ik zeg ook weleens dat de wereld veel te groot is om binnen Bergeijk klein en krampachtig te denken. Iedereen kan zijn plek in de keten afdwingen als er topwerk wordt geleverd.” Woorden die met kracht door Rob worden uitgesproken. Henk: “Dat geldt zeker ook voor ons. We beheersen ons kunstje, maar zonder goede lokale partners zijn we nergens. Betekent overigens niet dat we te werk gaan als een soort sociale instelling. Onder aan de streep moet er wel brood op de plank komen bij al die gezinnen waarvan iemand werkt bij Bone of WILVO. Dat mogen we niet vergeten. Dat betekent dat je altijd zoekt naar de balans tussen ‘ondernemen’ en ‘mens blijven’. We ondernemen in die zin in Bergeijk en vóór Bergeijk.”

Ondernemen is investeren
“Investeren als ondernemer zie ik tweeledig. Bij Bone investeren we veel in ons bedrijf; stilstand is immers achteruitgang. Anderzijds investeren we ook in de lokale gemeenschap, daar waar onze mensen wonen en leven. Niet omdat het moet, het is wat mij betreft gewoon heel belangrijk. Dus, waar we een rol van betekenis kunnen spelen in de lokale gemeenschap, daar doen we dat. Of het nu gaat om een glasvezelverbinding naar ons dorp of een tribune voor de voetbalclub (RKSV De Weebosch, red.), ik laat mezelf gelden en probeer zoveel mogelijk mensen mee te krijgen.” Rob luistert naar Henk zijn betoog en vult hem aan: “Ik zie die tweeledigheid ook op een andere manier. Bij WILVO groeien we enorm hard. Dit heeft bijvoorbeeld invloed op de logistiek. Dagelijks rijden we met tientallen vrachtwagens het dorp in en uit. Daarmee wil ik zeggen dat we ook ‘gebruik’ maken van de faciliteiten in Bergeijk. We kunnen als WILVO dan ook best iets terug doen voor onze gemeenschap. Ik weet bijvoorbeeld hoe ongelofelijk belangrijk Theater De Kattendans is voor Bergeijk. Het is echt een uithangbord. Van heinde en ver bezoeken mensen Bergeijk alleen al voor De Kattendans. Voor ons reden genoeg om daar als hoofdsponsor actief te zijn, want dit moet zo blijven.”

Terug naar het investeren. Henk kan investeren als zelfstandig ondernemer, Rob als CEO van een bedrijf met een financieel eigenaar. Wat betekent dit in de praktijk? “Ik probeer het bedrijf te runnen als een familiebedrijf. Dit betekent dat ik ‘het rondje op de werkvloer’ belangrijk blijf vinden. Evenals het feit dat ik weet wie er bij ons werken. Met een alsmaar groeiend werknemersbestand is dat niet altijd even makkelijk. Alleen al in Bergeijk werken we met zo’n 325 mensen. Er ligt dus een flinke uitdaging wanneer het gaat om het kennen van voornamen.” Zegt Rob lachend. “Maar, als je het hebt over investeren dan is dat sinds de overname door Borromin Capital in 2019 flink veranderd. We gaan voor gezonde groei en daar horen nieuwe technieken en extra capaciteit bij. De noodzaak kun je voorspellen en de terugverdientijd berekenen. Daardoor is investeren soms bijna wiskundig geworden, terwijl we vroeger soms meerdere machines tegelijk op een beurs kochten zonder berekening. Die tijd is voorbij, maar had ook zijn charmes. In de praktijk hebben we nog steeds alle vrijheid om te investeren, maar wel binnen bepaalde kaders. En juist die kaders zorgen voor rust en duidelijkheid. Duidelijk en open communiceren is overigens voor mij dé manier om mijn collega’s mee te krijgen. Elke beslissing die we nemen zou een goede reden moeten hebben, als mijn collega’s daar anders over denken, dan wil ik daar graag naar luisteren. Ik sta nu toevallig wel twee keer binnen een paar weken in de krant… maar ik sta veel liever tussen onze mensen. Henk vult aan: “Ik open in de ochtend en sluit af in de avond. Een rondje door het bedrijf staat ook standaard op m’n to-do list, dat hoort er gewoon bij. Ik wil weten wat er speelt en als ik merk dat het niet lekker loopt met iemand (werk of privé, red.), dan neem ik ‘m apart en gaan we in gesprek. Zo laat ik zien dat ik er voor mijn mensen ben. Als blijkt dat iemand dan beter wat tijd door kan brengen met z’n gezin om wat voor reden dan ook, dan ben ik de eerste die zegt: gaan! Vaak zie je in de praktijk dat ze dan na enkele dagen weer veel beter functioneren. Ondernemen blijft mensenwerk. Ik hoor Rob net over investeren en binnen welke kaders dit bij WILVO wordt gedaan. In principe is het bij Bone Interieurwerken niet heel veel anders. Enkel, kan ik nog steeds in de ochtend besluiten om in de middag een nieuwe machine aan te schaffen. Overigens betrek ik onze mensen bij de investeringen die we doen. Dat zorgt voor betrokkenheid. Ik zie graag dat ze meedenken.”

Als blijkt dat iemand beter wat tijd door kan brengen met z’n gezin om wat voor reden dan ook, dan ben ik de eerste die zegt: gaan!
– Henk Bone –

Succesvol werven
Ook Bone Interieurwerken en WILVO ontkomen er niet aan; het werven van (technisch) talent. “Ik zit al 18 jaar dicht op het vuur bij het Summa College. Een groot voordeel, want de talenten pik ik er daar zo tussenuit. Het grote verschil met vroeger is wat mij betreft dat je jongeren écht perspectief moet bieden en laat zien dat je ze waardeert. Ze willen gehoord worden. Een jongen van 18 jaar is vandaag de dag veel mondiger dan pakweg 25 jaar geleden. Je maakt ze echt niet meer alles wijs. Het gaat ze ook om vrijheid. Dat is een gegeven dat je moet accepteren en waarop je moet anticiperen. Mijn zonen zijn inmiddels beide actief binnen het bedrijf. Ik heb ze de vrijheid geboden om hun eigen keuzes te maken en perspectief geschetst van wat er mogelijk is binnen Bone. Dat hebben ze opgepakt en waar ze ‘vroeger’ riepen ‘Ik ga geen 70 uur per week werken,’ zijn het er nu eerder 80. Dat moet niet, ze willen en doen het zelf. Natuurlijk maakt me dat trots. Ik ben overigens trots op iedereen die bij ons werkt. Toen ik de prijs voor Ondernemer van het jaar in ontvangst mocht nemen, heb ik dat in mijn dankwoord ook laten blijken. Het is dan wel een prijs op persoonlijke titel, maar hij komt iedereen binnen Bone Interieurwerken toe.” Volgens Rob is het belangrijk om je te verplaatsen in de jeugd. Hij zegt daarover: “Ik heb er moeite mee als er wordt gezegd dat de mentaliteit van de jeugd vandaag de dag niet goed is. Wij moeten ons in hen verplaatsen, hun taal spreken en ze (leren) begrijpen. Als een lasser van 22 opeens vertrekt en overstapt naar een ander bedrijf, dan moet je bij jezelf te rade gaan. Ik weet dat het aan de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden bij WILVO in principe niet kan liggen. Dus dan speelt er iets anders. Bij WILVO is hier gelukkig amper sprake van. We investeren enorm in het opleiden en behouden van onze mensen. Niet zonder reden hebben we de afgelopen jaren dan ook stevig gewerkt aan de branding van WILVO als werkgevermerk. Je moet vandaag de dag echt waarde toekennen aan de manier waarop je als werkgever te werk gaat. Daag je mensen uit, laat zien dat je vertrouwen in ze hebt en maak ze belangrijk. Bovenal is het ook van groot belang om het te accepteren wanneer iemand geen torenhoge ambities heeft. Ik denk overigens ook dat de jeugd van vandaag veel verder is dan dat wij waren op hun leeftijd. Mijn zoon van 15 jaar haalt met behulp van YouTube zijn brommer volledig uit elkaar en hij zet ‘m binnen no time weer helemaal juist in elkaar. Dat is toch fantastisch?! Ik kan er ook echt van genieten als ik zie wat onze jongens in de productie maken. Deze waardering spreek ik persoonlijk uit en bedrijfsbreed schreeuwen we van de daken dat we samen succesvol zijn. Dat geldt voor onze klanten én onze mensen, spreekt Rob trots uit.”

“We hebben de afgelopen jaren stevig gewerkt aan de branding van WILVO als werkgevermerk.”
– Rob Lemmens –

De toekomst
Zet twee echte Bergeijkse ondernemers met elkaar op de bank. Wat volgt is een inspirerend en bevlogen gesprek. Na ongeveer twee uur is het toch echt tijd om het gesprek af te ronden. We werpen daarom een balletje op over de toekomst van beide bedrijven. Rob haakt direct in en spreekt duidelijke taal: “Wij gaan nooit weg uit Bergeijk. Machines kunnen we verplaatsen en gebouwen kunnen we elders huren. Máár, verder groeien en gruwelijk mooie dingen maken, dat blijven we doen vanuit Bergeijk. Want ‘hier’ zijn de mensen die we ervoor nodig hebben. Verder zullen wij als WILVO blijven werken aan gezonde groei van ons bedrijf in lijn met de groeistrategie. Essentieel hierin zijn de strategische overnames van (specialistische) bedrijven in zowel de regio als daarbuiten.” Henk vult Rob aan; mooi om te horen dat zo’n Bergeijks bedrijf ambitieus is en blijft. Ik neem m’n petje af voor hetgeen ze op hebben gebouwd bij WILVO en ben blij dat Rob nu al heeft uitgesproken dat ze in Bergeijk blijven. Dat laatste geldt ook voor Bone Interieurwerken. Op de Weebosch voelen we ons thuis en zijn we op ons best. Wij willen ook de beste zijn en blijven in wat we doen en kansen in de markt grijpen we met beide handen aan. We hebben een geweldig team dat dagelijks werkt aan de meest mooie projecten en zolang we ervoor zorgen dat de klant tevreden is, kunnen we dat ook nog jaren blijven doen. Bovenal moeten we plezier blijven houden in ons werk. Ik ben inmiddels 60 jaar oud en geniet nog dagelijks van m’n werk en de mensen om me heen!”

Bron: De Eyckelbergh
Redactie: Mula Reclamebureau

BERGEIJK – Eerst was er schaarste. Nu zijn materiaalprijzen torenhoog. Uitdagingen genoeg voor metaalbedrijf Wilvo uit Bergeijk dat desondanks doorgaat met bedrijven kopen.

Letterlijk een steenworp afstand, voor iemand met een sterke werparm dan. Zo ver ligt metaalbedrijf Van Den Broek bij het hoofdkantoor van Wilvo in Bergeijk vandaan. “We kunnen ze vanaf hier goed in de gaten houden”, grapt Rob Lemmens, directeur van Wilvo.

Door het raam van zijn kantoor is de nieuwste aanwinst inderdaad goed te zien. Sinds eind vorige week is Van Den Broek Precision & Tooling onderdeel van Wilvo. “Wij zijn van oudsher goed in plaatwerk, zij in precisieverspanen”, zegt Lemmens. “Ze maken bijvoorbeeld producten die in het hart van chipmachines van ASML zitten.”

Een beetje meer ASML
Daarmee haalt Wilvo weer een beetje meer ASML in huis. Het bedrijf maakt plaatwerk voor modules in chipmachines en bouwt en onderhoudt al meer dan 30 jaar speciale verpakkingen waarin chipmachines van ASML vervoerd worden. Voor een chipmachi­ne van ASML heb je zes containers nodig en 20 verschil­len­de verpakkin­gen.

“Van die verpakkingen hebben we er ondertussen meer dan duizend”, zegt Lemmens. “Voor een chipmachine van ASML heb je zes containers nodig en 20 verschillende verpakkingen.” Doel is zorgen dat de chipmachines ongeschonden klanten aan de andere kant van de wereld bereiken.

Hoge prijzen door oorlog in Oekraïne
Mede door de onstuimige groei van ASML, breidt Wilvo uit. Eerder dit jaar huurde het Bergeijkse bedrijf een extra fabriekshal van 5000 vierkante meter. “Die gebruiken we voor het onderhoud van ASML-verpakkingen”, zegt Lemmens. In totaal heeft Wilvo nu meer dan 40.000 vierkante meter fabrieksruimte in Bergeijk.

Met de recente overname gaat de bedrijfsomzet dit jaar richting 100 miljoen euro, aldus Lemmens. Wilvo biedt werk aan meer dan 400 mensen. Naast ASML rekent het onder meer ook Prodrive, Vanderlande, IGS GeboJagema en Greeniuz tot de klantenkring.

Ondanks alle groei zijn er genoeg uitdagingen. De afgelopen twee jaar had Wilvo last van schaarste aan metalen, net als veel andere bedrijven in deze regio. En schaarste leidt tot hoge prijzen. “De prijsstijgingen zijn bizar”, zegt Lemmens. “De kiloprijs voor roestvrijstaal is in driekwart jaar bijna verdriedubbeld. Dat komt ook door de oorlog in Oekraïne. Wij verbruiken 6000 ton metaal per jaar.”

Achter de feiten aanlopen
Probleem voor Wilvo is dat leveranciers dagprijzen rekenen terwijl het bedrijf zelf contracten voor langere termijn met klanten heeft afgesloten. “We lopen steeds achter de feiten aan”, zegt Lemmens. “Als we gesprekken hebben gehad met onze klanten, zijn de prijzen alweer flink hoger.”

Die moeilijke omstandigheden zorgden niet voor een rem op de koopdrift van Wilvo. Sinds het bedrijf in 2019 werd overgenomen door de Duitse investeerder Borromin Capital, deed Wilvo al drie overnames. Eerst werd GFM uit Bergeijk overgenomen, daarna ITEQ uit Nijkerk. Van den Broek maakt het rijtje compleet. Lemmens: “We investeren voor de lange termijn.”

Bron: ED

This is next level precision
WILVO GROUP NEEMT VAN DEN BROEK Precision & Tooling OVER.

Met deze strategische overname zet WILVO GROUP in op extreme precisie op het gebied van verspanen. De overname (de derde na GFM in 2020 en ITEQ in 2021), maakt het dienstenaanbod nog completer en vormt een stevig fundament onder de toekomstbestendigheid van WILVO. Ook nu is de overname volledig afgestemd op de groeistrategie; zowel organisch als via overnames de gewenste -gezonde- groei realiseren. Rob Lemmens (CEO WILVO): “We zijn zelf al vele jaren ‘klant’ bij Van Den Broek en dat is natuurlijk niet zonder reden. Ze begeven zich in een nichemarkt en zijn daarin echt het topsegment. Bovendien bekleedt Van Den Broek een sterke positie in de medical technology markt. De combinatie van dit alles is voor ons de primaire reden om Van Den Broek over te nemen. Het gaat ons niet alleen om kansen in de markt, maar juist ook om de next level precision waar we nu bij aansluiten. We kijken enorm uit naar de samenwerking met de nieuwe collega’s, klanten en partners van Van Den Broek.”

Gezonde (groei)ambitie
WILVO en Van Den Broek werken al jaren samen en zijn -letterlijk- een goeie buur van elkaar. De bedrijven vonden elkaar in het kenmerkende ‘Kempische bedrijfs-DNA’ en gezonde (groei)ambitie. Door de overname kan Van Den Broek ‘onder de vlag’ van WILVO Group de gewenste en noodzakelijke groei ook daadwerkelijk realiseren. Daarnaast is de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd. Een absolute must voor de huidige directie, die bestaat uit Johan Van Den Broek en Mieke Van Vonderen – Van Den Broek. Per 24 maart 2022 zijn zij officieel geen directeur/eigenaren meer van Van Den Broek, beiden blijven werkzaam bij Van Den Broek. In de komende periode nemen beide bedrijven de tijd om tot de juiste samenstelling van het management(team) te komen.

Over Van Den Broek Precision & Tooling
Van Den Broek is gespecialiseerd in het bewerken van fijnmechanische precisie-onderdelen (stempels, matrijzen en speciale tooling), onderdelen uit exotische materialen zoals Titaan, Inconel, Invar en Molybdeen en het bewerken van hardmetaal en geharde materialen (tot 70 Hrc). Producten kunnen Grade 4, Grade 2 en Grade 1 worden gereinigd en verpakt en geleverd worden in zowel kleine series als enkel stuks. Toleranties van 5μm vormen de standaard. Ook op het gebied van productie en montage van complete tooling, het ontwerpen en vervaardigen van matrijzen en aanpassing en reparatie van bestaande matrijzen/stempels, acteert Van Den Broek op toplevel.

Borromin Capital
Het is de derde overname van WILVO, sinds zij in de lente van 2019 een meerderheidsbelang overdroegen aan Borromin Capital Fund IV. Eerder werden mechanische toeleverancier GFM, (gespecialiseerd in CNC verspanen) en ITEQ (one-stop shop voor metaalcomponenten van prototypes tot aan grote series) overgenomen.

Borromin (2001) is een onafhankelijke en succesvolle private equity investeerder, die een focus heeft op middelgrote bedrijven binnen Duitstalig Europa en de Benelux. Borromin investeert bij successie vraagstukken en management buy-outs, maar voorziet ook in kapitaal bij groeimogelijkheden. Borromin Capital Fund IV is een investeringsfonds dat gesteund wordt door de European Fund for Strategic Investments (EFSI). EFSI heeft ten doel om financiering toegankelijk te maken voor productieve investeringen binnen de Europese Unie.

THINK

Binnen WILVO zijn we continu bezig met een zo efficiënt mogelijke productie. Natuurlijk doen we dat voor onze klanten, máár ook voor onszelf. Zo beschikken we over transportkarretjes (werktools) voor de lasapparaten, die volledig -door onszelf- zijn vervaardigd uit restmateriaal. Een mooi voorbeeld van ‘duurzaam denken en handelen’. Want we recyclen materiaal én onze medewerkers hoeven de lasapparaten niet te dragen; ze kunnen deze al rollend verplaatsen. Dit resulteert in minder fysieke belasting.

MAKE
Een goed idee, zetten we bij WILVO graag om in een maakbaar idee. Nadat een van onze mensen kwam met het idee om zelf transportkarretjes voor lasapparaten te maken, is er direct een prototype gemaakt om te kunnen testen. Natuurlijk werd ook de test uitgevoerd door een van onze eigen lassers.

ORGANIZE
Nadat het prototype door de test kwam, zijn we gestart met het organiseren van de productie. We zijn gestart met het verzamelen van het benodigde restmateriaal, om vervolgens voor iedere lasser een transportkarretje te maken. Inmiddels werkt iedere lasser binnen WILVO dan ook met een eigen ‘WILVO transportkarretje’!

Wil jij ook aan de slag binnen een uitdagende werkomgeving? Een omgeving waar altijd ruimte is voor ‘frisse’ en ‘slimme’ ideeën. Kijk dan op www.werkenbijWILVO.nl en solliciteer direct!

Voor ASML produceren wij zogenaamde ‘install-equipment’. Het gaat hier om tools en lockings die worden gebruikt om de kostbare systemen van ASML veilig over de wereld te verzenden. Om kosten te verlagen én om de impact op het milieu te verminderen, wordt ondertussen ruim 95% van al deze install-equipment retour gehaald naar Bergeijk.

Bij WILVO controleren, onderhouden, certificeren en cleanen we de verschillende items. Vervolgens kunnen deze weer als ‘nieuw’ worden ingezet. Binnen 4 uur na afroep staan we met de juiste producten bij ASML op de stoep, 365 dagen per jaar!

Omdat de hoeveelheid install-equipment die retour komt het laatste jaar dusdanig is toegenomen, voorzagen we een ruimtegebrek. Per 1 februari beschikken we aan de Elskensakker dan ook over 5.000 m2 extra vloeroppervlak, zodat we met ‘de vraag’ van ASML mee kunnen groeien. Ondertussen beschikken we in zijn totaliteit over ruim 15.000 m2 voor deze bijzonder duurzame activiteit. Ofwel; with WILVO nature wins!

Fijne ‘win-win’ bijkomstigheid, naast opslag en productieruimte hebben we nu ook 40 extra kantoorplekken ter beschikking. Ook dat is nodig, want we zijn altijd op zoek naar teamspelers (op ieder opleidingsniveau), die ons nóg succesvoller maken. Bekijk onze vacatures op werkenbijwilvo.nl

Ambition Meets Opportunity

WILVO Group versterkt haar leidende en onderscheidende positie met deze strategische overname en kan OEM’ers vanaf nu nog beter bedienen op het gebied van complete samenstellingen. Daarnaast is ITEQ actief in voor WILVO nieuwe marktsegmenten. De overname is dan ook volledig afgestemd op de groeistrategie; zowel organisch als via overnames de gewenste -gezonde- groei realiseren. Rob Lemmens (CEO WILVO): “We krijgen simpelweg nog meer slagkracht. Dat ITEQ beschikt over een gerenommeerde engineeringsafdeling maakt de cirkel rond. Een absolute toevoeging aan het huidige dienstenaanbod van WILVO, dat volledig is afgestemd op de pijlers ‘think’, ‘make’ en ‘organize’. We kunnen vanaf nu zowel bestaande als nieuwe klanten op ‘toplevel’ ondersteunen op het gebied van ontwerp- en engineeringsopdrachten. Hiermee gaat WILVO echt van tekentafel tot geassembleerd product en dat alles binnen één groep. Ofwel; with WILVO you win.”

Ambitie als gemeenschappelijke deler
WILVO en ITEQ vonden elkaar in (groei)ambitie. Daar waar WILVO haar groeiambitie voor de tweede maal in korte tijd concreet maakt (in september 2020 werd GFM, gespecialiseerd in CNC verspanen overgenomen), stelde ITEQ zich de vraag hoe verdere groei gerealiseerd kon worden. Dit in de volle overtuiging dat gezonde ambitieuze bedrijven, met een innovatief karakter en goed rendement, onmisbaar zijn voor de sector en eigenlijk de complete economie. Groei is essentieel voor de toekomstbestendigheid van ITEQ. Daarnaast vraagt ook het huidige klantenportfolio om groei, zij doen dit immers zelf ook. Vanuit deze gedachte koos ITEQ ervoor om op zoek te gaan naar een sterke -ambitieuze- (overname)partner als fundament onder de verdere groei van het bedrijf. Een nieuw hoofdstuk voor ITEQ onder de vlag van WILVO Group en een eerste duurzaam -gezamenlijk- succes. Beide bedrijven zijn er heilig van overtuigd dat er nog vele successen zullen volgen.

Over ITEQ
ITEQ is opgericht in 1988 en gevestigd in Nijkerk. Het bedrijf is uitgegroeid tot een one-stop shop voor metaalcomponenten; van prototypes tot aan grote series. Het dienstenaanbod spitst zich toe op ontwerp en engineering en productie en assemblage van onderdelen, modules en behuizing. Het klantportfolio bestaat uit OEM-bedrijven in een grote diversiteit aan industrieën. Waaronder producenten van elektrische laadstations, agri-culturele machines, geldautomaten en sanitair.

Na de overname door WILVO zal het huidige management-team de nieuwe driekoppige directie van ITEQ gaan vormen. WILVO kiest hier voor hetzelfde model als bij GFM, een eigen directieteam. De directie van ITEQ bestaat uit Martijn Engwerda (Operations Director), Menno Bos (Commercial Director) en Marc Nanninga (Financial Director). Zij zullen de huidige organisatiestrategie van ITEQ de komende periode verder uit gaan bouwen. Dit in de wetenschap dat de overname volop kansen biedt op het gebied van schaalvergroting, productontwikkeling en afzetmarkten.

Borromin Capital
Het is de tweede overname van WILVO, sinds zij in de lente van 2019 een meerderheidsbelang overdroegen aan Borromin Capital Fund IV. Eerder werd mechanische toeleverancier GFM, gespecialiseerd in CNC verspanen, overgenomen. Nick Money-Kyrle, Managing Partner bij Borromin: “De overname van ITEQ vormt opnieuw een belangrijke aanvulling op het dienstenaanbod van WILVO en verbreedt de bedrijfsactiviteiten, zowel qua competentie als klantenbestand.”

Borromin (2001) is een onafhankelijke en succesvolle private equity investeerder, die een focus heeft op middelgrote bedrijven binnen Duitstalig Europa en de Benelux. Borromin investeert bij successie vraagstukken en management buy-outs, maar voorziet ook in kapitaal bij groeimogelijkheden. Borromin Capital Fund IV is een investeringsfonds dat gesteund wordt door de European Fund for Strategic Investments (EFSI). EFSI heeft ten doel om financiering toegankelijk te maken voor productieve investeringen binnen de Europese Unie.

Marktlink Marktlink Fusies & Overnames
ITEQ is tijdens de overname ondersteund door Marktlink Fusies en Overnames. “Het is bijzonder dat het huidige management-team van ITEQ als nieuwe directie, vanuit WILVO de kans krijgt om ITEQ verder te ontwikkelen. Zowel voor huidige als nieuwe klanten betekent dit een uitbreiding van diensten en producten.” Aldus Jeffrey Scholten van Marktlink Fusies & Overnames.

Als organisatie speelt WILVO al jaren Champions League®. Ook op het gebied van communicatie willen we op korte termijn doorgroeien naar dit niveau. Simpelweg omdat het past bij onze ambitie. Daarnaast zijn we sterk van mening dat we onszelf op sommige momenten best wat nadrukkelijker mogen profileren in de markt. ‘Gewoon’ laten zien hoe ongelofelijk onderscheidend we zijn. Onze klanten geven vaak aan: “jullie doen veel meer dan wij dachten.” Een eyeopener, waar we mee aan de slag zijn gegaan.

think, make & organize

We weten waar we goed in zijn bij WILVO. Daarom hebben we ervoor gekozen om deze ‘uitgangspunten’ centraal te stellen in onze communicatie. Met ‘think’, ‘make’ en ‘organize’ voeren we de regie over de complete supply chain; with WILVO you win! Dat wisten we zelf al, onze klanten ook en vanaf nu schreeuwen we het van de daken. Iedereen mag én moet het weten.

WILVO kijkt verder

We zijn geboren, gegroeid en groot geworden in metaal. Laat er geen misverstand over bestaan: dit blijft zo. Máár, we kijken verder. We geven gehoor aan vragen vanuit een grote diversiteit aan markten en sectoren, om zoveel mogelijk toegevoegde waarde te bieden. Eerlijk is eerlijk, het is er eigenlijk gewoon ingeslopen bij WILVO. We willen onze klanten altijd optimaal bedienen, dus we doen er alles aan om dit waar te maken. Wanneer het nodig is om te investeren in middelen, machines en mensen dan doen we dat. Op ieder moment, jaar in jaar uit. Dat is zo … en dat blijft zo. With WILVO you win!

Deze week heeft WILVO weer een grote stap gezet in de uitbreiding van haar geautomatiseerde machinepark. Amada GmbH plaatst een volledig geautomatiseerde pons/lasercombi met 220 stuks automatisch wisselende ponsgereedschappen & fiber laser 3kW [AMADA EML-2515AJ]. En twee  kantbanken met automatische gereedschap wisselsystemen [AMADA HRB-1003 ATC]. De eerste twee in Europa.

Allemaal deze zomer operationeel!